Некоторые методы моделирования организационных структур:

• Метод аналогий. 24 Предполагает использование форм и методов управления, которые ранее эффективно применялись в компаниях с подходящими характеристиками. 2 Разрабатываются типовые управленческие структуры, определяются условия и механизм их использования в различных организациях. 2
• Экспертно-аналитический метод. 24 Эксперты изучают организацию, анализируют её характерные особенности, выявляют трудности и «узкие места». 2 На основании этого анализируется эффективность организационной структуры и разрабатываются рекомендации по формированию или перестройке управленческого аппарата. 2
• Метод структуризации целей. 25 Разрабатывается система целей, формулировки делаются в количественном и качественном формате. 2 Далее оргструктура анализируется на предмет соответствия разработанной системе целей. 2
• Метод организационного моделирования. 25 В рамках этого метода создаются схемы распределения полномочий и ответственности в компании. 2 На их основе создаются, анализируются и оцениваются многочисленные разновидности оргструктур по связям переменных. 2
• Математико-кибернетические модели иерархических систем. 2 Составляются уравнения и неравенства, которыми описываются оргсвязи и отношения. 2 Также возможно использование машинных языков. 2
• Графоаналитические модели. 2 Табличные, графические, схематические изображения прав, обязанностей, функций, ответственности, оргсвязей. 2 Анализируется их характер, причины появления, направленность. 2
• Натурные модели. 2 Оценивается работа оргструктур в реальных условиях. 2 К таким моделям относят организационные эксперименты — спланированные и контролируемые доработки процессов и структур, управленческие игры — действия игроков, согласованные с правилами игры, и оценка их последствий в краткосрочной и долгосрочной перспективе. 2
• Математико-статистические модели. 2 Собирается, анализируется и обрабатывается информация о компаниях, которые работают в аналогичных условиях. 2

Проектирование организационной структуры может сочетать в себе несколько методов. 3 Выбор метода основывается на нуждах организации и на возможностях реализации (наличие ресурсов для экспериментов, полнота сбора данных, возможность экспертной оценки). 3