Какие существуют методы экспертного прогнозирования в менеджменте?

Некоторые методы экспертного прогнозирования в менеджменте:

• Метод ассоциаций. spravochnick.ru Связан с изучением схожих по свойствам объектов (по одному из которых имеется достаточно информации). spravochnick.ru
• Метод бинарных (парных) сравнений. spravochnick.ru Заключается в сопоставлении экспертами альтернатив и выборе из каждой пары наиболее предпочтительной (в случае прогнозирования — наиболее вероятной). spravochnick.ru
• Метод векторов предпочтений. spravochnick.ru Похож на метод парных сравнений, только эксперт анализирует не две альтернативы, а весь набор. spravochnick.ru
• Метод фокальных объектов. spravochnick.ru Базируется на перенесении признаков аналогов, отобранных случайным образом, на изучаемый объект. spravochnick.ru
• Индивидуальный экспертный опрос. spravochnick.ru Опрос проводится в формате интервью или анализа экспертных оценок. spravochnick.ru
• Метод средней точки. spravochnick.ru При использовании этого метода готовятся два альтернативных варианта, один из которых менее предпочтительный. spravochnick.ru Эксперт должен предложить третий вариант, оцениваемый лучше менее предпочтительного, но хуже более предпочтительного из имеющихся. spravochnick.ru
• Метод «Дельфи». web.snauka.ru Выявление согласованной оценки экспертной группы путём независимого анонимного опроса экспертов в несколько туров, предусматривающего сообщение экспертам результатов предыдущего тура. web.snauka.ru
• Морфологический анализ. web.snauka.ru gtmarket.ru Выявление структуры объекта прогнозирования и оценка возможных значений её элементов с последующим перебором и оценкой вариантов сочетаний этих значений. web.snauka.ru