Некоторые методы экспертного прогнозирования в менеджменте:

• Метод ассоциаций. 2 Связан с изучением схожих по свойствам объектов (по одному из которых имеется достаточно информации). 2
• Метод бинарных (парных) сравнений. 2 Заключается в сопоставлении экспертами альтернатив и выборе из каждой пары наиболее предпочтительной (в случае прогнозирования — наиболее вероятной). 2
• Метод векторов предпочтений. 2 Похож на метод парных сравнений, только эксперт анализирует не две альтернативы, а весь набор. 2
• Метод фокальных объектов. 2 Базируется на перенесении признаков аналогов, отобранных случайным образом, на изучаемый объект. 2
• Индивидуальный экспертный опрос. 2 Опрос проводится в формате интервью или анализа экспертных оценок. 2
• Метод средней точки. 2 При использовании этого метода готовятся два альтернативных варианта, один из которых менее предпочтительный. 2 Эксперт должен предложить третий вариант, оцениваемый лучше менее предпочтительного, но хуже более предпочтительного из имеющихся. 2
• Метод «Дельфи». 3 Выявление согласованной оценки экспертной группы путём независимого анонимного опроса экспертов в несколько туров, предусматривающего сообщение экспертам результатов предыдущего тура. 3
• Морфологический анализ. 34 Выявление структуры объекта прогнозирования и оценка возможных значений её элементов с последующим перебором и оценкой вариантов сочетаний этих значений. 3