Какие существуют методы для гармонизации разных корпоративных стандартов?

Некоторые методы для гармонизации разных корпоративных стандартов:

• Разработка общекорпоративных планов и программ. 1 Это могут быть планы совместной деятельности в области сбыта продукции, производства, инвестиций и НИОКР. 1
• Технико-экономическое обоснование. 1 Необходимо проводить анализ финансовых вложений в развитие компании. 1
• Регламенты совещаний и консультаций. 1 Важно разработать правила систематических совещаний и консультаций руководителей предприятий. 1
• Общие нормы внутрикорпоративного взаимодействия. 1 Сюда входит, например, обмен управленческой информацией. 1
• Совместные программы по повышению управляемости. 1 Они могут включать взаимное участие в капитале, договоры о совместной деятельности и положения о представителях материнской компании в советах директоров дочерних фирм. 1
• Вовлечение сотрудников. 3 Желательно, чтобы в процесс разработки стандартов участвовали все работники. 3 Для этого можно использовать анкеты и собрать у них информацию. 3
• Корректировка стандартов. 5 Если в корпоративных стандартах есть недочёты, их нужно скорректировать. 5

Гармонизация требований разных стандартов помогает исключить дублирование документов и повысить эффективность работы предприятия. 4