Некоторые методы анализа проблемного поля:

• Методы сравнений и факторный анализ. 1 Основаны на сопоставлении имеющихся фактов и показателей с нормативными. 1 Если между ними прослеживается значительное отличие, это говорит о том, что ситуация внутри предприятия нуждается в серьёзных изменениях. 1
• Моделирование. 1 Считается одним из самых эффективных и перспективных методов, поскольку разработанные модели могут использоваться и в дальнейшем. 1 Они отличаются универсальностью содержания и форм. 1
• Диагностические интервью. 4 В ходе интервью консультант с помощью проблемных и уточняющих вопросов управляет мышлением собеседника и ведёт его к определению истинных проблем организации и выявлению их причин. 4
• Метод построения графов. 5 Позволяет структурировать проблемное поле и выделить ключевые проблемы. 5 В результате получается граф, на котором видны причинно-следственные связи. 5
• Метод мозгового штурма. 5 Групповой метод работы, при котором участники делятся своим опытом, дают оценку текущему состоянию компании и предлагают собственные варианты для решения проблемы. 1
• Диаграмма Исикавы. 5 Позволяет определить основные причинно-следственные связи факторов и последствий в интересующей проблеме. 5 Данный способ является средством для визуализации и организации знаний, упрощающих понимание и диагностику проблем и процессов. 5