Методы сравнений и факторный анализ. spravochnick.ru Основаны на сопоставлении имеющихся фактов и показателей с нормативными. spravochnick.ru Если между ними прослеживается значительное отличие, это говорит о том, что ситуация внутри предприятия нуждается в серьёзных изменениях. spravochnick.ru
Моделирование. spravochnick.ru Считается одним из самых эффективных и перспективных методов, поскольку разработанные модели могут использоваться и в дальнейшем. spravochnick.ru Они отличаются универсальностью содержания и форм. spravochnick.ru
Диагностические интервью. blog.iteam.ru В ходе интервью консультант с помощью проблемных и уточняющих вопросов управляет мышлением собеседника и ведёт его к определению истинных проблем организации и выявлению их причин. blog.iteam.ru
Метод построения графов. elar.urfu.ru Позволяет структурировать проблемное поле и выделить ключевые проблемы. elar.urfu.ru В результате получается граф, на котором видны причинно-следственные связи. elar.urfu.ru
Метод мозгового штурма. elar.urfu.ru Групповой метод работы, при котором участники делятся своим опытом, дают оценку текущему состоянию компании и предлагают собственные варианты для решения проблемы. spravochnick.ru
Диаграмма Исикавы. elar.urfu.ru Позволяет определить основные причинно-следственные связи факторов и последствий в интересующей проблеме. elar.urfu.ru Данный способ является средством для визуализации и организации знаний, упрощающих понимание и диагностику проблем и процессов. elar.urfu.ru
Примеры полезных ответов Поиска с Алисой на вопросы из разных сфер. Вопросы сгенерированы нейросетью YandexGPT для актуальных тем, которые определяются на базе обобщённых запросов к Поиску с Алисой.