Некоторые методы декомпозиции задач в проектном менеджменте:

• Последовательное деление. 1 Подходит, когда процесс состоит из нескольких этапов, которые идут по очереди. 1 Такой метод декомпозиции используют при каскадной модели управления проектами. 1
• Параллельное деление. 1 Если задачи можно выполнять без строгой последовательности, то их деление может происходить без взаимосвязей. 1
• Дерево зависимостей. 13 Подходит для объёмных проектов, в которых много подпроектов и задач. 1 Древовидная схема позволяет разбить одну цель на множество конкретных процессов. 1
• Одношаговое деление. 1 Такой метод декомпозиции — это последовательное дробление задачи, отделение от неё частей. 1 Он подходит, когда невозможно заранее спланировать весь процесс, потому что каких-то данных пока нет. 1
• Дерево целей и задач. 3 Это иерархическая структура в форме перевёрнутого дерева. 3 «Корень» — цель, от него отходят крупные «ветви» первого порядка: это блоки работ. 3 От крупных ветвей отходят ветви поменьше — задачи и подзадачи. 3
• Декомпозиция по меняющимся показателям. 3 Этот способ похож на предыдущий, но за основу берут количественные показатели. 3 К основной цели движутся постепенно. 3