Некоторые методы автоматизации расчёта сроков выполнения проектов:

• Сетевой график (PERT-диаграмма). 1 Помогает определить последовательность задач и выявить критический путь, который определяет минимальное время выполнения проекта. 1
• Программное обеспечение для управления проектами. 1 Такие программы, например Microsoft Project, Trello, Asana, предоставляют широкий набор функций для управления задачами, ресурсами и временными рамками проекта. 1
• Метод критического пути (CPM). 1 Позволяет определить наиболее важные задачи, которые влияют на общую продолжительность проекта. 1 Контроль этих задач помогает минимизировать риски задержек. 1
• Метод освоенного объёма (EVM). 1 Помогает оценить прогресс проекта в терминах стоимости и времени. 1 Он позволяет сравнить плановые и фактические показатели, выявить отклонения и принять корректирующие меры. 1
• Методы машинного обучения. 4 Прогнозируют количество рабочих часов, необходимого для выполнения работы. 4 На основе спрогнозированных часов можно получить срок (дата и время), к которому задача должна быть выполнена. 4