Некоторые методы анализа заинтересованных сторон проекта:

• Матрица заинтересованных сторон. 2 Помогает оценить влияние и интересы участников проекта. 2 Преимущество метода — наглядность и простота в использовании, что облегчает процесс принятия решений. 2 Однако у него есть недостаток — субъективность оценок, которая может привести к недооценке важности некоторых сторон. 2
• Анализ SWOT. 2 Позволяет не только выявить интересы заинтересованных сторон, но и оценить внешние и внутренние факторы, влияющие на проект. 2 Этот метод даёт комплексное представление о ситуации, способствуя более глубокому пониманию потребностей всех участников. 2
• Карта заинтересованных сторон. 2 Инструмент позволяет идентифицировать всех ключевых участников проекта, их интересы и ожидания. 2 Также помогает оценить уровень влияния и заинтересованности каждой стороны и разработать стратегии коммуникации и вовлечения заинтересованных сторон. 2
• Интервью. 4 Используют, чтобы выявить потребности, интересы стейкхолдера и понять, насколько они приоритетны. 4 Если личное общение со стейкхолдером невозможно, применяют другие методы — например, мозговой штурм и проводят опросы. 4
• Программное обеспечение для взаимодействия с заинтересованными сторонами. 1 Автоматически идентифицирует заинтересованные стороны и взаимодействует с ними. 1
• Инструмент анализа социальных сетей (СНС). 1 Помогает определить ключевых заинтересованных сторон и неформальные взаимодействия между заинтересованными сторонами. 1