Некоторые методы анализа системы на предмет запущенных процессов:

• Анализ пробелов. 1 Позволяет увидеть разницу между целевыми показателями процесса и достигнутыми, выявить дублирование операций, действий и пропущенные этапы. 1
• Анализ добавленной стоимости. 1 Помогает оценить, насколько каждый этап процесса соответствует потребностям бизнеса или клиента, и повысить уровень соответствия. 1
• Анализ первопричин. 1 Позволяет выяснить основные причины обнаруженных проблем путём прогнозирования вероятности потенциальных ошибок. 1
• Предиктивный анализ (имитационный анализ). 1 Это метод прогнозирования влияния изменений на эффективность процесса. 1 Способствует разработке и определению приоритетности стратегий оптимизации бизнес-процессов. 1
• Анализ последствий отказов (FMEA). 1 Метод систематического анализа системы для идентификации видов потенциальных отказов, их причин, последствий, а также влияния отказов на работу всей системы (или её компонентов и процессов). 1
• Анализ наблюдений. 1 Указывает на пропущенные (недостающие) этапы и действия в бизнес-процессах. 1 При проведении наблюдательного анализа обычно требуется сбор данных на основе интервью сотрудников, составление карт процессов. 1
• Визуализация бизнес-процессов. 5 Позволяет лучше понять, как происходят операции внутри компании, выявить узкие места, излишние этапы, ненужные задержки и другие проблемы. 5 Для этого используют диаграммы потоков данных (DFD) или блок-схемы. 5