Некоторые методы анализа расписания проекта при ограниченных ресурсах:

• Метод критической цепи (CCPM). 14 Эффективен для проектов с ограниченными ресурсами. 1 Временные ресурсы выделяются в отдельный блок графика, формируются из задач. 1 Во главе находятся проектные ресурсы, и взаимосвязь между задачами оценивается по ним. 1
• Методика выравнивания ресурсов. 1 При таком подходе разрешаются конфликты при запросе к имеющимся ресурсам. 1 Планирование учитывает баланс между ресурсным спросом и предложением. 1 Главной задачей является то, чтобы ресурсов хватало на всех лиц, задействованных в проекте. 1
• Методика «Монте-Карло». 1 Это совокупность нескольких математических методов, направленных на определение случайной величины. 1 Идея заключается в генерации различных вариантов. 1 При проведении статистического анализа находят самый часто встречающийся расклад. 1
• Путь сжатия расписания. 1 Целью методики является уменьшение срока реализации проекта. 1 Но при этом увеличиваются расходы на вспомогательные ресурсы, среди которых аутсорсинговые услуги, привлечение сторонних исполнителей, средства автоматизации и т. п.. 1
• PERT — проектная оценка и анализ. 1 Методика достаточно гибкая и подходит для проектов с неопределёнными сроками. 1 Для каждой задачи выставляются разные сроки выполнения, которые включают три модели — пессимистичную, наиболее вероятную и оптимистичную. 1
• GERT — методика графического анализа. 1 На данном пути планирования составляются сложные сетевые графики с блоками-схемами. 1