Какие существуют методы анализа расписания проекта при ограниченных ресурсах?

Некоторые методы анализа расписания проекта при ограниченных ресурсах:

• Метод критической цепи (CCPM). www.klerk.ru sdo.pgups.ru Эффективен для проектов с ограниченными ресурсами. www.klerk.ru Временные ресурсы выделяются в отдельный блок графика, формируются из задач. www.klerk.ru Во главе находятся проектные ресурсы, и взаимосвязь между задачами оценивается по ним. www.klerk.ru
• Методика выравнивания ресурсов. www.klerk.ru При таком подходе разрешаются конфликты при запросе к имеющимся ресурсам. www.klerk.ru Планирование учитывает баланс между ресурсным спросом и предложением. www.klerk.ru Главной задачей является то, чтобы ресурсов хватало на всех лиц, задействованных в проекте. www.klerk.ru
• Методика «Монте-Карло». www.klerk.ru Это совокупность нескольких математических методов, направленных на определение случайной величины. www.klerk.ru Идея заключается в генерации различных вариантов. www.klerk.ru При проведении статистического анализа находят самый часто встречающийся расклад. www.klerk.ru
• Путь сжатия расписания. www.klerk.ru Целью методики является уменьшение срока реализации проекта. www.klerk.ru Но при этом увеличиваются расходы на вспомогательные ресурсы, среди которых аутсорсинговые услуги, привлечение сторонних исполнителей, средства автоматизации и т. п.. www.klerk.ru
• PERT — проектная оценка и анализ. www.klerk.ru Методика достаточно гибкая и подходит для проектов с неопределёнными сроками. www.klerk.ru Для каждой задачи выставляются разные сроки выполнения, которые включают три модели — пессимистичную, наиболее вероятную и оптимистичную. www.klerk.ru
• GERT — методика графического анализа. www.klerk.ru На данном пути планирования составляются сложные сетевые графики с блоками-схемами. www.klerk.ru