Некоторые методы анализа причин возникновения проблем в проектах:

• SWOT-анализ. 1 Позволяет оценить сильные и слабые стороны проекта, а также выявить возможности и угрозы. 1
• Карта потока ценности (Value Stream Mapping). 1 Методика направлена на визуализацию процессов и потоков информации и материалов в проекте. 1 С её помощью можно выявить излишние шаги, задержки и узкие места в рабочих процессах. 1
• Анализ причинно-следственных связей (Fishbone Diagram). 1 Инструмент помогает определить корневые причины проблем. 1 Разбивая сложные вопросы на более мелкие компоненты, команда может более эффективно находить решения. 1
• Метод «5 почему». 24 Нужно сформулировать проблему и последовательно задавать вопрос «Почему?» до тех пор, пока не будет достигнута основная причина. 1
• Анализ Парето. 2 Инструмент помогает расставить приоритеты в проблемах, сосредоточив внимание на небольшом количестве важных, а не на тривиальном множестве. 2 Принцип Парето предполагает, что примерно 80% последствий происходят от 20% причин. 2
• Анализ дерева отказов (FTA). 5 Метод использует графическое представление различных параллельных и последовательных причин, которые могут привести к событию. 5