Какие существуют методики завершения крупных проектов?

Некоторые методики завершения крупных проектов:

• Тайм-боксинг. 1 Работа разбивается на фиксированные временные блоки с конкретными целями. 1 Для завершения проекта оптимальны следующие форматы тайм-боксов: 1
• Спринты завершения — короткие итерации (3–7 дней), фокусирующиеся исключительно на критичных для закрытия проекта задачах. 1
• Ежедневные блоки концентрации — выделение 2–4 часовых блоков для работы над конкретными элементами финального этапа без переключения. 1
• «Финишный забег» — интенсивный период (1–2 недели), когда команда максимально фокусируется на завершении с ежедневным отслеживанием прогресса. 1
• Декомпозиция финального этапа проекта. 1 Необходимо выделять даже мельчайшие задачи, которые могут показаться тривиальными, но способны создать узкие места. 1
• Техника «видимых результатов». 1 Ежедневно визуализируют прогресс и подчёркивают полученные достижения, даже небольшие. 1
• Метод «воображаемого пользователя». 1 Напоминают команде о конечных бенефициарах проекта и пользе, которую принесёт завершённая работа. 1
• Принцип «разделенного финиша». 1 Отмечают завершение каждого значимого блока работ, не дожидаясь полного закрытия проекта. 1
• Практика «защищенного времени». 1 Ограждают команду от внешних отвлекающих факторов и новых задач в финальной фазе. 1

Среди методов управления проектами нет универсального, который бы идеально подходил для любой команды. 4 При выборе оптимального решения необходимо учитывать сферу деятельности, опыт коллектива, сложность проекта, размер фирмы и другое. 4