Какие существуют методики согласования проектных команд?

Некоторые методики согласования проектных команд:

• Административный метод. 1solution.ru Предусматривает выстраивание иерархии с дальнейшим распределением задач и контролем исполнения. 1solution.ru Подходит для проектов с жёсткими требованиями, обеспечивает прозрачность всех процессов и контроль над ними. 1solution.ru
• Демократический метод. 1solution.ru Подразумевает глубокое вовлечение членов коллектива в принятие решений. 1solution.ru Подходит для IT-сферы и креативных направлений работы. 1solution.ru Его можно использовать в сформировавшейся команде, однако могут возникать проблемы с быстротой принятия решений и согласованием всех мнений. 1solution.ru
• Agile-методы. 1solution.ru Гибкий метод управления, основанный на итерациях. 1solution.ru Проект делят на короткие циклы с последовательным согласованием и демонстрацией результатов. 1solution.ru Можно использовать методики Scrum, Kanban и другие, в зависимости от проекта. 1solution.ru
• Целевой метод. 1solution.ru Основан на достижении членами команды конкретных целей. 1solution.ru Он повышает мотивацию каждого сотрудника и упрощает делегирование. 1solution.ru Но в стремлении достичь поставленной цели есть опасность снижения качества работы (например, если цель ориентирована только на скорость выполнения проекта). 1solution.ru
• Каскадный метод (Waterfall). www.unisender.com Линейный подход к процессу, в котором работа разбивается на несколько этапов. www.unisender.com Команда завершает один этап — и начинает следующий. www.unisender.com

Нельзя выбрать и использовать только один метод или инструмент управления, который был бы универсальным для любых задач. 1solution.ru Как правило, руководитель комбинирует их в зависимости от команды, сложности процессов, внешних факторов. 1solution.ru