Некоторые методики разработки структуры проекта:

• Определение проекта. 1 Предполагает формулировку характера проекта, его целей и содержания, а также выявление всех конечных продуктов проекта с их детальным описанием. 1
• Уровень детализации. 1 На этом этапе изучаются уровни детализации плана и определяется оптимальное число уровней элементов структуры. 1
• Структура процесса. 1 Подразумевает разработку схемы жизненного цикла проекта. 1
• Организационная структура. 15 Это организационная схема проекта, которая охватывает все группы участников или отдельно взятых участников, которые принимают участие в работе над проектом. 1
• Структура продукта. 1 Это схема деления конечного продукта на подсистемы либо компоненты, включая материальное, программное, информационное, сервисное обеспечения, в случае необходимости и территориальное разделение. 1
• Структура разбивки проекта. 1 Итоги с третьего по шестой шаги интегрируются в одну общую структуру проекта. 1
• Матрица распределения ответственности. 1 После анализа отношений между составными частями структуры проекта и организационной структурой создаётся матрица, в которой все элементы целостной структуры проекта образуют собой строки, а составляющие организационной структуры компании — столбцы. 1 В каждой ячейке матрицы уровни ответственности отображаются с помощью условных обозначений либо специальных символов. 1

Также для структуризации проектов используется ряд специальных моделей: древо целей, древо решений, древо работ, организационная структура исполнителей, матрица ответственности, сетевая модель, структура потребляемых ресурсов, структура затрат, структура стоимости. 1

Выбор методики зависит от каждого проекта индивидуально, и на стадии планирования важно понять, какие методы и инструменты управления подойдут для реализации конкретных задач лучше всего. 3