Некоторые методики обучения новых работников на производстве:

• Наставничество. 34 К сотруднику прикрепляется наставник, который консультирует и контролирует его работу. 4 Цель наставничества — сделать так, чтобы сотрудник включился в работу и качественно и без сторонней помощи выполнял обязанности. 4
• Shadowing. 4 К опытному сотруднику прикрепляют ученика, который в течение определённого времени наблюдает, как тот выполняет свою работу. 4 Метод применяют в отношении молодых специалистов и выпускников учебных заведений для адаптации и вхождения в профессию. 4
• Buddying. 4 Новый сотрудник компании получает помощь от более опытного коллеги. 4 Опытный сотрудник помогает новичку адаптироваться и интегрироваться в рабочую среду. 4
• Ротация. 4 Сотрудника временно перемещают на другое рабочее место с целью приобретения новых навыков. 4 Метод часто применяется организациями, требующими от работников владение несколькими профессиями. 4
• Метод усложняющихся заданий. 4 Руководитель передаёт часть функций и полномочий в рамках конкретного проекта подчинённым. 4 Задачи постепенно усложняются. 4 Метод учит принимать решения, помогает приобрести управленческие навыки. 4
• Онлайн-обучение (eLearning). 3 Компания создаёт собственные учебные порталы, куда загружает учебные материалы, презентации, видеоуроки, лекции, электронные курсы. 3 Сотрудникам предоставляют логин и пароль. 3 Они проходят обучение в удобное время, самостоятельно выстраивают график занятий. 3
• Микрообучение. 24 Учебный контент делится на небольшие фрагменты по 5–10 минут с фокусом на конкретных навыках или идеях. 4 Обучаться можно во время рабочих перерывов и даже на ходу. 4