Какие существуют методики адаптации управления проектами к специфике компании?

Некоторые методики адаптации управления проектами к специфике компании:

• Предиктивная методология (модель «водопад», или Waterfall). rrbusiness.ru Подходит для проектов с чётко определёнными параметрами и стабильными условиями. rrbusiness.ru Позволяет детально планировать все этапы проекта, что уменьшает финансовые и временные риски. rrbusiness.ru
• Адаптивные методологии (Agile и Scrum). rrbusiness.ru Предлагают адаптивность и гибкость, необходимые для работы в быстро меняющихся условиях экономики. rrbusiness.ru Стимулируют более тесное сотрудничество с клиентами и конечными пользователями, что способствует созданию продуктов и услуг, лучше отвечающих потребностям рынка. rrbusiness.ru
• Гибридные модели. rrbusiness.ru Сочетают в себе элементы как гибких, так и традиционных подходов. rrbusiness.ru Обеспечивают баланс между адаптивностью и структурированностью, что актуально для комплексных проектов. rrbusiness.ru
• Методология PRINCE2. journal.sovcombank.ru netology.ru Подразумевает адаптацию принципов методологии к внешним условиям, например корпоративным стандартам или оргструктуре. netology.ru
• Six Sigma. journal.sovcombank.ru getcompass.ru Нацелена на усовершенствование работы и повышение качества продукта. journal.sovcombank.ru Подходит для крупных компаний, позволяет решать сложные задачи в короткие сроки. journal.sovcombank.ru

При выборе оптимальной методики адаптации управления проектами необходимо учитывать сферу деятельности, опыт коллектива, сложность проекта, размер фирмы и другое. journal.sovcombank.ru