Некоторые методики адаптации управления проектами к специфике компании:

• Предиктивная методология (модель «водопад», или Waterfall). 1 Подходит для проектов с чётко определёнными параметрами и стабильными условиями. 1 Позволяет детально планировать все этапы проекта, что уменьшает финансовые и временные риски. 1
• Адаптивные методологии (Agile и Scrum). 1 Предлагают адаптивность и гибкость, необходимые для работы в быстро меняющихся условиях экономики. 1 Стимулируют более тесное сотрудничество с клиентами и конечными пользователями, что способствует созданию продуктов и услуг, лучше отвечающих потребностям рынка. 1
• Гибридные модели. 1 Сочетают в себе элементы как гибких, так и традиционных подходов. 1 Обеспечивают баланс между адаптивностью и структурированностью, что актуально для комплексных проектов. 1
• Методология PRINCE2. 24 Подразумевает адаптацию принципов методологии к внешним условиям, например корпоративным стандартам или оргструктуре. 4
• Six Sigma. 25 Нацелена на усовершенствование работы и повышение качества продукта. 2 Подходит для крупных компаний, позволяет решать сложные задачи в короткие сроки. 2

При выборе оптимальной методики адаптации управления проектами необходимо учитывать сферу деятельности, опыт коллектива, сложность проекта, размер фирмы и другое. 2