Некоторые альтернативы классическому проектному треугольнику в управлении проектами:

• Золотой треугольник. 1 Используется в гибкой методологии Agile, когда сроки и бюджет фиксированы, а содержание может меняться. 1 Метод предполагает возможность идти на компромиссы, чтобы не страдало качество и производительность проекта. 1
• Методы, ориентированные на экономию средств. 2 Подходят для проектов с ограниченным бюджетом и высокой гибкостью в сроках выполнения. 2
• Каскадный метод. 2 Подразумевает последовательное завершение этапов проекта, что делает его временные рамки подверженными изменениям. 2 Задержка на одном из шагов потребует пересмотра сроков и планов для всех следующих. 2
• Методы, ориентированные на экономию времени. 24 В проектах, где приоритет отдаётся времени, такие методы управления позволяют устранить ненужные простои и ускорить процессы, связанные с реализацией проекта. 4 К ним относятся Agile, Scrum, Kanban и Scrumban. 24