Для минимизации рисков в проектной деятельности используют разные стратегии, которые зависят от того, является ли риск позитивным или негативным, а также от его приоритета. 5 Некоторые из них:

Для негативных рисков: 1

• Уклонение. 14 Риск устраняется за счёт изменения плана или отказа от действий, ведущих к его возникновению. 1 Например, если существует риск задержки из-за ненадёжного поставщика, команда может заменить его на более стабильного партнёра. 1
• Принятие. 14 Риск принимается без дополнительных действий, особенно если его вероятность или влияние невелики. 1 Принятие бывает пассивным (команда просто фиксирует риск и оставляет его без реагирования) и активным (создаётся резерв, например, выделяется дополнительный бюджет или время для компенсации возможных потерь). 1
• Снижение. 14 Направлено на уменьшение вероятности возникновения риска или его последствий. 1 Например, проведение дополнительного обучения для команды может снизить вероятность ошибок при выполнении сложных задач. 1
• Передача. 14 Предполагает передачу ответственности третьей стороне. 1 Это может быть страхование, использование гарантий или привлечение подрядчиков. 1

Для позитивных рисков: 1

• Использование. 1 Активная реализация возможностей для достижения дополнительной выгоды. 1 Например, у команды появилась возможность использовать новую технологию, которая ускорит выполнение проекта. 1
• Совместное использование. 1 В некоторых случаях возможности требуют партнёрства. 1 Например, компания может привлечь партнёра для реализации крупного проекта, который принесёт выгоду обеим сторонам. 1
• Усиление. 1 Направлено на повышение вероятности или влияния положительного риска. 1 Например, дополнительные инвестиции в маркетинговую кампанию могут увеличить охват аудитории и принести проекту больше клиентов. 1

Каждая стратегия требует тщательного анализа, чтобы убедиться, что она соответствует контексту проекта и доступным ресурсам. 1