Некоторые современные подходы для обучения сотрудников в рабочих группах:

• Обучение действием. 1 В основе метода лежит практическая тренировка с опорой на знания опытного наставника. 1 Преимущество такого подхода в том, что группа обучается конкретной деятельности через собственный опыт. 1
• Баскет-метод. 1 Подразумевает создание для обучающихся ситуации, максимально приближённой к реальности. 1 Ученик или группа берут на себя повседневные полномочия определённого сотрудника организации и разбирают все его текущие дела. 1
• Метод мозгового штурма. 1 Участники группы за определённый промежуток времени выдвигают максимальное количество идей и способов разрешения поставленной проблемы. 1 Затем из всех вариантов выбирают наиболее успешный и реалистичный. 1
• Сторителлинг. 1 Суть метода в том, что говорящий рассказывает захватывающую и интересную историю из жизни компании. 1 Это облегчает понимание сути происходящих процессов, освобождает от монотонной передачи информации, поддерживает интерес аудитории. 1
• Микрообучение. 4 Обучение дробят на короткие и информативные уроки, которые обычно длятся не дольше 5–7 минут. 4 Такой подход помогает лучше обрабатывать и запоминать информацию. 4
• Интерактивные методы обучения. 4 Преподаватель и учащиеся активно взаимодействуют друг с другом, в процессе этого получают новые знания и овладевают навыками. 4 К таким методам относятся ролевые тренинги, квесты, игры-турниры, работа в парах, моделирование рабочих ситуаций, мозговой штурм, групповые дискуссии. 4