Некоторые современные подходы, которые применяются для структурирования проектных работ:

• Waterfall (каскадный подход, «водопад»). 12 Классическая методология с чёткой структурой и строгими правилами. 1 Каждый этап идёт следом за другим. 1 Чтобы начать работать над новой задачей, необходимо обязательно завершить выполнение предыдущей. 1
• Scrum. 1 Метод подходит как для крупных, так и для небольших коллективов, в которых отлично налажена коммуникация между сотрудниками. 1 Структура процесса включает определение требований к спринту, планирование, ежедневные собрания, подведение итогов и анализ. 1
• PRINCE2. 12 Методология базируется на семи принципах: экономическое обоснование, приобретение полезного опыта, чёткое разделение обязанностей, поэтапное планирование, управление рисками, акцент на продукте и адаптация под проект. 1 Подходит для решения масштабных задач. 1
• Six Sigma. 13 Это не только методология, но и целая философия управления. 1 Её основной целью является усовершенствование работы и повышение качества продукта. 1 Достигается это за счёт того, что специалисты тщательно контролируют процесс и постоянно вносят улучшения. 1
• Гибридный подход. 2 Сочетает в себе черты гибкого и классического подходов. 2 В результате получается уникальный подход, который не ограничен никакими строгими рамками и может меняться в зависимости от условий и потребностей. 2
• Метод критического пути. 5 В этой методологии используются определённые временные требования для каждой задачи. 5 Это позволяет эффективнее отслеживать выполнение задач и замечать, когда на них уходит больше времени, чем заложено. 5
• Методология рационального управления (Lean). 5 Нацелена на снижение потерь и создание простой структуры проекта. 5 В конечном итоге это означает возможность делать больше, располагая меньшими ресурсами, с целью повышения эффективности и качества командной работы. 5

Среди методов управления проектами нет универсального, который бы идеально подходил для любой команды. 1 При выборе оптимального решения необходимо учитывать сферу деятельности, опыт коллектива, сложность проекта, размер фирмы и другое. 1