Некоторые современные методики, которые применяются для выявления скрытых лидерских качеств у сотрудников:

• Психометрические тесты и опросники. 3 Например, DISC, LPI, тест Клифтона (CSF), OCEAN (Big Five), программа оценки Korn Ferry. 1
• Ролевые игры. 1 Их проводят на корпоративных мероприятиях. 1 Игры должны быть похожи на ситуации, где сотрудники решают сложные задачи, отвечают за решения, показывают себя организаторами. 1
• Виртуальные бизнес-игры. 3 Это командные симуляции с определённым сюжетом и задачами. 3 За ходом игры следят профессиональные оценщики, которые отмечают тех, кто берёт на себя лидерскую роль и целенаправленно идёт к результату. 3
• Лексико-семантический анализ речи. 3 Встречи один на один могут дать подсказки о лидерских качествах сотрудника на основании слов и фраз, которые он выбирает для описания ситуации, собственных действий и способов, с помощью которых решает проблемы. 3
• Социометрия. 2 Метод предполагает заполнение анонимной анкеты из нескольких вопросов. 2 Из полученных ответов составляется таблица, которая наглядно демонстрирует положение каждого человека в неформальной системе взаимоотношений, то есть его социальный статус. 2
• Методика Томсона. 2 Диагностика проводится внутри отделов и отдельно среди руководителей. 2 Составляется образ актуальной, действующей команды. 2 Человек, профиль которого наиболее соответствует актуальной команде, является искомым лидером. 2
• Использование искусственного интеллекта. 4 AI-платформы, например, Pymetrics и HireVue, анализируют мимику, речь и поведенческие паттерны, используя нейропсихологические модели, для выявления уровня компетенций. 4