Процесс создания продукта в Sbergile включает несколько шагов: 1

1. Уточнение подхода. 1 Эксперты и опытные Agile-коучи подбирают подходящую стратегию трансформации с учётом особенностей компании и сферы. 1
2. Настройка продуктового управления. 1 Разбираются, какими компания хочет видеть готовые продукты и какие метрики для этого подойдут. 1
3. Старт Agile-команд и ритмов. 1 Определяется структура Agile-команд и обучаются участники новым практикам для подготовки к запуску. 1
4. Межкомандное взаимодействие. 1 Менторинг и регулярные мероприятия помогают в коммуникации. 1
5. Пост-контроль практик и мониторинг. 1 Оценивается, насколько успешно внедрены Agile-практики, и поддерживается ключевых лидеров. 1

Также в рамках процесса создания продукта в Sbergile определяется цель трайба (лидерами трайбов совместно с топ-менеджментом). 2 Цели ежеквартально пересматриваются и согласовываются с учётом результатов предыдущего квартала и планов. 2 Затем цели передаются командам, которые разбивают их на управляемые элементы для размещения в бэклогах продукта. 2 Далее команды формируют перечень задач на каждый спринт (ограниченная по времени итерация работы команды, в результате которой будет получен инкремент продукта проекта). 2

По итогам этапа проводится презентация заказчику инкремента продукта, имеющего собственную бизнес-ценность. 2 В результате презентации заказчик может дать обратную связь. 2 Это позволяет вносить коррективы на активной стадии разработки и гарантирует актуальность продукта. 2