Какие риски возникают при быстром внедрении новых проектов?

Некоторые риски, которые могут возникать при быстром внедрении новых проектов:

• Внедрение не даст предполагаемого экономического эффекта. blog.iteam.ru Это может произойти из-за ошибок при планировании проекта, например, когда цели внедрения системы не совпадают с целями проекта по внедрению или не используется или неграмотно применяется технология управления проектами. blog.iteam.ru
• Эффект от внедрения будет краткосрочным. blog.iteam.ru Такая ситуация возникает, когда внедрение системы затягивается на длительный срок, а корректировка проекта с учётом меняющихся обстоятельств не производится. blog.iteam.ru
• Внедрение снизит текущие результаты работы компании. blog.iteam.ru Такое случается редко и является признаком общей нездоровой ситуации в компании, когда работники забывают про свою текущую работу и полностью погружаются во внедрение новой информационной системы. blog.iteam.ru
• Потеря текущих инструментов управления в результате замещения их новыми. blog.iteam.ru После внедрения современных методов управления некоторые привычные для топ-менеджеров методы рискуют оказаться невостребованными. blog.iteam.ru
• Необходимость в специалистах с уникальными навыками. finance.rambler.ru Для успешного внедрения и управления цифровыми решениями часто требуются такие специалисты, которых может быть трудно найти и привлечь. finance.rambler.ru Это приводит к рискам затягивания или удорожания проекта. finance.rambler.ru
• Ненадёжный исполнитель. www.klerk.ru Разработчик системы может уйти с рынка и забрать продукт. www.klerk.ru Это чревато убытками из-за потраченных на внедрение средств и необходимостью срочно искать замену. www.klerk.ru

Чтобы снизить риски, перед внедрением проектов рекомендуется продумать стратегию риск-менеджмента, составить план действий с указанием ответственных сотрудников и этапов работ, а также прописать в договоре обязанности, сроки, санкции и материальную ответственность за неисполнение обязательств. www.klerk.ru