Какие преимущества и недостатки каждого типа связей задач в сетевых диаграммах проекта?

Возможно, имелись в виду некоторые типы связей задач в сетевых диаграммах проекта и их особенности:

• «Окончание-Начало» (также «Предшественник — Потомок»). 1 Самая популярная связь, показывает логическую зависимость задач по результату. 1 Пример: перед выполнением задачи «Составить отчёт» нужно выполнить задачу-предшественник «Собрать данные». 1
• «Начало-Начало». 1 Применяется, когда между задачами нет логической связи, но их нужно начать одновременно (параллельно). 1 Пример: задачи «Отправить заказ на закупку Корпуса» и «Отправить заказ на закупку Схемы» не связаны между собой, но должны быть начаты одновременно. 1
• «Окончание-Окончание». 1 Применяется, когда обе задачи должны быть завершены в одно и то же время. 1 Пример: нужно завершить задачи «Разработать рекламную стратегию» (длительность 10 дней) и «Разработать Продукт» (40 дней) в одно и то же время, но при этом длительность каждой задачи разная. 1 Такой тип связей стараются не использовать, так как любой проект связан с неопределённостью, и смещение задач по связи «Окончание-Окончание» может поставить под угрозу выполнение проекта вовремя. 1

Некоторые преимущества использования сетевых диаграмм:

• Определение критически важных задач. 4 Сетевая диаграмма помогает руководителям проекта, сотрудникам и другим участникам проекта определить наиболее важные обязанности или шаги. 4
• Понимание индивидуальных обязанностей или ролей по отношению к целому. 4 Сетевая диаграмма даёт специалистам простой способ понять взаимосвязи и зависимости между их ролью и всем проектом. 4
• Мониторинг задач, зависящих от других обязанностей. 4 Сетевые диаграммы позволяют отслеживать задачи по мере их начала, отсрочки или завершения. 4 Это помогает предвидеть или предотвратить потенциальные узкие места, то есть когда задержка в выполнении одной задачи влияет на сроки выполнения других обязанностей. 4
• Создание или пересмотр графика проекта. 4 Сетевые диаграммы помогают разработать реалистичные графики проекта, учитывающие все соответствующие факторы, такие как технология, персонал и другие ресурсы. 4
• Демонстрация идей или прогресса заинтересованным сторонам. 4 Сетевая диаграмма даёт возможность обновлять и управлять важнейшими заинтересованными сторонами, чтобы они могли узнать об основных задачах или целях проекта и понять, насколько сотрудники продвинулись в их выполнении. 4