Стандартизированные методы тестирования имеют следующие преимущества:

• Объективность и надёжность. 2 Стандартизированные тесты оценивают всех учеников по одним и тем же критериям и в одинаковых условиях. 2 Это делает результаты более надёжными и сравнимыми. 2
• Эффективное сравнение. 2 Стандартизированные тесты позволяют сравнивать уровень знаний и умений учеников как внутри, так и между разными образовательными учреждениями и регионами. 2 Это помогает выявить образовательные тенденции и проблемы. 2
• Обратная связь и оценка. 2 Результаты стандартизированных тестов предоставляют обратную связь учителям, школьным администраторам и родителям о том, как ученики справляются с учебным материалом и где могут быть нужны улучшения. 2
• Планирование образовательных программ. 2 Результаты стандартизированных тестов могут использоваться для анализа эффективности образовательных программ и решения, какие области нуждаются в дополнительной поддержке или улучшениях. 2
• Определение успехов и проблем. 2 Стандартизированные тесты помогают идентифицировать успехи и проблемы в системе образования и выявлять группы учащихся, которые могут нуждаться в дополнительной поддержке. 2

Некоторые недостатки стандартизированных методов тестирования:

• Узкая фокусировка на знаниях. 2 Стандартизированные тесты, как правило, оценивают только ограниченный набор знаний и навыков, оставляя за рамками аспекты, такие как критическое мышление, творчество и социально-эмоциональное развитие. 2
• Стресс и страх неудачи. 2 Для некоторых учеников стандартизированные тесты могут вызвать стресс и страх неудачи, что может влиять на их производительность и результаты. 2
• Стандартизация и недифференцированный подход. 2 Тесты не всегда учитывают индивидуальные потребности и способности учеников, что может привести к снижению мотивации и уровня учебных достижений. 2
• Сокращение учебного времени. 2 Подготовка к стандартизированным тестам может привести к сокращению учебного времени, что может ущемить разносторонний развитие учеников. 2
• Фокус на «учебе для тестов». 2 В некоторых случаях обучение ориентировано на подготовку к стандартизированным тестам, а не на глубокое понимание учебного материала. 2
• Субъективность в создании тестов. 2 Процесс создания стандартизированных тестов может содержать субъективные элементы, что может повлиять на их качество и справедливость. 2

Гибкие методы тестирования имеют следующие преимущества:

• Гибкость и открытость к любым изменениям. 1 Можно быстро внести новые требования заказчика, оперативно ответить на действия конкурентов, работать в условиях неопределённости. 1
• Сниженные риски провала. 1 Тестирование, анализ результатов и общение с заказчиками есть в конце каждого цикла, так что можно быстро понять, что что-то идёт не так, и исправить это. 1
• Устойчивость к срыву сроков. 1 Их можно гибко адаптировать в зависимости от того, растянулась ли разработка какой-то фичи. 1 В том числе можно отказаться от каких-то функций прямо в процессе работы, чтобы в срок выпустить готовый продукт. 1
• Большая вовлечённость команды. 1 Отсутствие микроменеджмента, тесная работа с руководством и самоуправление помогают разработчикам работать эффективнее и видеть своё влияние на проект. 1
• Высокая скорость реакции на проблемы. 1 Если появится баг — его можно быстро устранить в новом цикле. 1 Не нужно полностью перекраивать проект, сдвигать сроки или откладывать исправление ошибки на потом. 1

Некоторые недостатки гибких методов тестирования:

• У проекта нет чёткого плана и структуры. 1 В конце может получиться совсем не то, что в начале. 1
• Потребность в тесном общении. 1 Заказчику нужно постоянно общаться с командой, обновлять требования, смотреть промежуточные результаты. 1
• Завязанность на команду. 1 В процессе работы сложно бывает сменить разработчика или руководителя, так как его придётся погружать в подробности всех прошлых циклов и в уже отработанные процессы. 1
• Слишком большой фокус на мелочах. 1 Иногда за обновлением, дополнением и исправлением функций можно потерять глобальную цель проекта, удариться в доработку мелочей и забыть о главном. 1
• Сложности с внедрением. 1 Если в компании работали по другой методологии, построить Agile может быть сложно. 1 Потребуется отдельный сотрудник либо менеджер проекта, который хорошо разбирается в гибких методологиях. 1