Преимущества проектной структуры управления социокультурным проектом:

• Высокая эффективность и результативность. 2 Все ресурсы и усилия сосредоточены на деятельности, ведущей к достижению конкретных целей и задач. 2
• Гибкость и адаптивность. 24 Руководитель проекта имеет полномочия принимать оперативные решения и вносить корректировки в планы и статьи бюджета в особых случаях. 2
• Высокий уровень интеграции и координации. 2 Все участники проекта работают в одной команде и имеют общие цели, задачи, сроки и критерии успеха. 2
• Развитие персонала. 4 По сравнению с выполнением однородных функций и рутинных задач, участие в проектах стимулирует процесс развития персонала, повышения персоналом своих компетенций. 4
• Контроль и учёт ресурсов. 4 Благодаря временной и ресурсной ограниченности каждого проекта и чёткого разграничения деятельности различных проектных групп, анализ и контроль ресурсов становится более удобным. 4

Недостатки проектной структуры управления социокультурным проектом:

• Высокая стоимость и сложность. 2 Необходимо обеспечить отдельную инфраструктуру, ресурсы и персонал для каждого проекта. 2
• Низкий уровень стабильности. 2 Организация существует только в течение срока выполнения проекта и распускается после его завершения. 2 Члены команды могут испытывать стресс, неопределённость и потерю связи с постоянной компанией. 2
• Дробление ресурсов компании. 4 Материальные, человеческие и иные ресурсы делятся между проектными командами, что затрудняет целостное развитие компании. 4
• Двойственность власти. 4 Участники проектных подразделений одновременно подчиняются как руководству проекта, в котором они задействованы, так и руководству компании. 4
• Сложность коммуникации в проектной команде. 4 Из-за временного характера проектных подразделений и смены их участников, становится сложнее выстроить эффективную коммуникацию и комфортный рабочий климат в команде. 4