Преимущества функциональной структуры проекта:

• Повышение квалификации сотрудников. 4 Они специализируются на конкретных функциях, что позволяет быстро и эффективно реализовывать планы компании. 3
• Снижение потребности в специалистах широкого профиля. 3 При решении задач могут использоваться консультации опытных участников команды. 3
• Уменьшение риска принятия неверных решений. 3 В рамках одной задачи работают сотрудники, соответствующие по квалификации направлению проекта. 3
• Облегчённое управление, поскольку менеджеры линейного уровня освобождаются от необходимости решать узкоспециализированные задачи. 4
• Упрощённая коммуникация внутри функциональных групп. 4

Недостатки функциональной структуры проекта:

• Сложности во взаимодействии разных функциональных служб. 3 Несмотря на то, что вся организация работает с одной целью, наблюдается перекладывание ответственности, конфликты. 3
• Удлинение процесса принятия решений, так как требуется согласование между множеством уровней управления. 4
• Отсутствие единства и взаимопонимания между функциональными отделами. 3 Это затормаживает развитие компании, уменьшается производительность. 3
• Отсутствие персональной ответственности за конечный результат. 3 Функциональная группа отвечает только за свою область. 3
• Негибкость. 13 Данный метод управления плохо реагирует на изменения, поэтому считается застывшим. 3