Некоторые преимущества внедрения PMO (офиса управления проектами):

• Стандартизация процессов. 1 PMO обеспечивает обработку всех проектов в соответствии с единой методологией, что устраняет путаницу, улучшает коммуникацию и приводит к предсказуемым результатам. 1
• Эффективное управление ресурсами. 12 PMO эффективно распределяет ресурсы по всем проектам, управляя приоритетами на основе сроков, бюджетов и анализа «что, если». 2
• Выявление и устранение рисков. 1 PMO выявляет риски на ранней стадии и использует продуманные стратегии для их скорейшего устранения, что повышает вероятность успешного выполнения проекта. 1
• Подотчётность. 1 PMO возлагает на руководителя проекта и команды ответственность за то, что они делают и чего не делают. 1
• Соответствие стратегическим целям. 1 PMO обеспечивает, чтобы каждый проект приносил пользу для достижения более крупных целей организации. 1 При этом повышается ценность проектов в целом для компании. 1
• Обмен знаниями. 1 PMO создаёт возможность для обмена извлечёнными уроками и передовыми практиками по всей организации. 1 Это может способствовать постоянному совершенствованию процессов управления проектами. 1