Некоторые преимущества использования структурной декомпозиции (WBS) в проектном управлении:

• Минимизация рисков. 2 Отсекая лишнее и сосредотачиваясь на ключевых задачах, можно избежать путаницы и потенциальных ошибок. 2 Сложный проект становится проще, а значит, и безопаснее для времени и ресурсов. 2
• Эффективность командной работы. 2 Каждый член команды видит свою зону ответственности и понимает, как его работа вписывается в общую картину. 2 Это повышает мотивацию и улучшает координацию. 2
• Удобство мониторинга и контроля. 2 С WBS точно известно, какие сегменты проекта уже выполнены, а что ещё предстоит сделать. 2 Это делает процесс управления проектом гибким и адаптивным. 2
• Оптимизация ресурсов. 2 Разбивка проекта на части позволяет более рационально распределять ресурсы, избегая излишних трат и временных задержек. 2
• Упрощение создания стратегии проекта. 5 Это документ, в котором описана последовательность работ, сроки и ответственные за каждый этап проекта. 5