Какие преимущества даёт использование метода критического пути в управлении проектами?

Некоторые преимущества использования метода критического пути (CPM) в управлении проектами:

• Выделение ключевых задач, которые требуют предельного внимания. sales-generator.ru Несоблюдение сроков решения хотя бы одной из них чревато проблемами на пути к основной цели. sales-generator.ru
• Снижение временных затрат на проект. sales-generator.ru Все задачи складываются в общий резерв времени, поэтому менеджер точно знает, где у него есть запасной промежуток на случай непредвиденных ситуаций. sales-generator.ru
• Понимание рисков. sales-generator.ru Чёткое представление взаимосвязей между задачами позволяет предсказывать, как слишком долгое выполнение одной из них повлияет на итоги следующей. sales-generator.ru
• Сопоставление плана и реального состояния дел. sales-generator.ru Поскольку изначально продуман подробный график деятельности, следить за работой и её отклонениями от него становится очень просто. sales-generator.ru Это позволяет выявлять и исключать проблемные места. sales-generator.ru
• Помощь в эффективном распределении человеческих ресурсов. spravochnick.ru blog.ganttpro.com Метод позволяет использовать разные способы распределения человеческих ресурсов. spravochnick.ru Благодаря этому в отношении новых членов команды допускается занятость в осуществлении решения некритических задач, что повышает возможность завершения проекта без каких-либо происшествий. spravochnick.ru
• Контроль затрат. spravochnick.ru blog.ganttpro.com Привязанность затрат к исполнению отдельных задач позволяет облегчить распознавание проблем, связанных с финансированием проекта. spravochnick.ru Это позволяет повысить эффективность решения задач и обеспечить экономию общего бюджета. spravochnick.ru