Некоторые преимущества использования метода критического пути (CPM) в управлении проектами:

• Выделение ключевых задач, которые требуют предельного внимания. 2 Несоблюдение сроков решения хотя бы одной из них чревато проблемами на пути к основной цели. 2
• Снижение временных затрат на проект. 2 Все задачи складываются в общий резерв времени, поэтому менеджер точно знает, где у него есть запасной промежуток на случай непредвиденных ситуаций. 2
• Понимание рисков. 2 Чёткое представление взаимосвязей между задачами позволяет предсказывать, как слишком долгое выполнение одной из них повлияет на итоги следующей. 2
• Сопоставление плана и реального состояния дел. 2 Поскольку изначально продуман подробный график деятельности, следить за работой и её отклонениями от него становится очень просто. 2 Это позволяет выявлять и исключать проблемные места. 2
• Помощь в эффективном распределении человеческих ресурсов. 14 Метод позволяет использовать разные способы распределения человеческих ресурсов. 1 Благодаря этому в отношении новых членов команды допускается занятость в осуществлении решения некритических задач, что повышает возможность завершения проекта без каких-либо происшествий. 1
• Контроль затрат. 14 Привязанность затрат к исполнению отдельных задач позволяет облегчить распознавание проблем, связанных с финансированием проекта. 1 Это позволяет повысить эффективность решения задач и обеспечить экономию общего бюджета. 1