Некоторые преимущества использования матрицы RACI в управлении проектами:

• Чёткое определение ролей и обязанностей. 1 Каждый участник проекта знает, что именно от него требуется. 1 Это снижает вероятность путаницы и конфликтов. 1
• Улучшение коммуникации в коллективе. 1 Ясные роли облегчают общение между участниками. 1 Когда все знают, к кому обращаться по конкретным вопросам, это не отнимает время на обсуждения и способствует более быстрому получению ответов. 1
• Оптимизация ресурсов. 1 Матрица RACI позволяет выявить дублирование задач и неэффективные процессы. 1 Это особенно важно для крупных проектов, где несколько участников могут выполнять похожие функции. 1
• Поддержка ответственности и подотчётности. 1 Чёткое распределение ролей формирует культуру ответственности в команде. 1 Участники осознают, что за ними стоит конкретная задача, и это мотивирует их выполнять свою работу качественно. 1
• Гибкость в управлении. 1 Матрица RACI может быть адаптирована под разные команды и проекты. 1 Её можно легко модифицировать в зависимости от потребностей, что позволяет использовать инструмент в самых различных контекстах. 1
• Систематизация информации. 2 Матрица собирает все необходимые сведения о полномочиях и обязанностях в одном месте. 2 Это избавляет сотрудников от необходимости искать информацию в разных источниках, таких как чаты или электронная почта, что экономит время и снижает вероятность ошибок. 2