Некоторые преимущества использования контрольных точек в управлении проектами:

• Система быстрого реагирования. 1 Если на каком-то этапе проекта возникают проблемы, контрольная точка позволяет их быстро выявить и принять меры. 1
• Укрепление доверия между командой и стейкхолдерами. 1 Когда заказчик видит, что проект движется вперёд, проходя через заранее определённые этапы, это добавляет уверенности в успешном исходе. 1
• Контроль сроков и бюджета проекта. 2 Также контрольные точки помогают оценить, соответствует ли проект ожиданиям стейкхолдеров. 2
• Интенсификация работ. 3 Визуализированное прохождение контрольных точек служит хорошим мотиватором команды проекта и интенсифицирует работу. 3
• Сокращение трудоёмкости сотрудников. 3 Это происходит за счёт отказа от постоянного пересчёта сложных моделей структуры декомпозиции работ при изменениях. 3