Какие практические применения имеет модель Брюса Такмана в управлении проектами?

Модель Брюса Такмана описывает развитие группы людей, объединённых для работы над проектом. 1 Она помогает руководителям отслеживать динамику развития команды и создавать условия для эффективного взаимодействия её членов. 1

Некоторые практические применения модели Такмана в управлении проектами:

• Предвидение возможных проблем. 2 Например, на этапе «бурления» (Storming) можно ожидать возникновения конфликтов и подготовить стратегии и методы их решения заранее. 2
• Определение целей и ожиданий. 2 Например, на этапе нормирования (Norming) можно сосредоточиться на установлении общих правил и ценностей, чтобы создать основу для сотрудничества. 2
• Распределение ресурсов. 2 Модель помогает распределить финансовые, временные и человеческие ресурсы, чтобы обеспечить команду всем необходимым на этапе выполнения задач. 2
• Управление развитием и изменениями в команде. 2 Например, на этапах формирования и «бурления», когда команда ещё нестабильна, важно предпринимать шаги для укрепления взаимодействия и снижения возможных конфликтов. 2
• Оценка процесса и результатов работы команды. 2 После завершения проекта руководитель может оценить работу команды, извлечь уроки и опыт для будущих проектов. 2

Модель Такмана применяют для запуска нового проекта, при формировании подразделения компании, в образовании и везде, где требуется командная работа. 1