В современном менеджменте существуют два основных подхода к формированию корпоративной культуры: 2

1. Стихийный. 2 Основан на естественных инициативах сотрудников, которые сами начинают выражать определённые ценности и действия. 2 Преимуществом такого метода является то, что он может быть более органичным и отражать реальные интересы и потребности коллектива. 2 Однако стихийное развитие может быть недостаточно структурированным и повлечь за собой риск потери управляемости и эффективности внутри предприятия. 2
2. Целенаправленный. 2 Руководство активно внедряет правила, традиции и ценности на основе собственного видения и опыта, а также ориентируется на цели и стратегию компании. 2 Подход здесь может быть более структурированным и управляемым, позволяя менеджменту контролировать и направлять процессы на предприятии. 2

Некоторые методы, которые используются для формирования корпоративной культуры:

• Определение и формулирование ценностей организации. 1 Корпоративные ценности помогают сотрудникам понять, что компания ценит и ожидает от них. 1
• Внедрение образов. 1 Символы и эмблемы, которые отображаются на всей корпоративной документации, атрибутике и рекламных материалах, помогают создать общий облик и внешнюю идентификацию компании, а также повлиять на внутреннюю атмосферу. 1
• Установка и поддержка чётких правил и норм. 1 Сотрудники должны быть ознакомлены и соблюдать корпоративные правила, нормы поведения, этикетку организации. 1 Такие правила способствуют выработке общего стандарта работы для всех сотрудников и способствуют развитию сильной культуры. 1
• Проведение мероприятий и тренингов. 1 Организация различных мероприятий, таких как семинары, тренинги, тимбилдинги, создаёт возможность для сотрудников взаимодействовать и укреплять связи друг с другом. 1