Некоторые особенности программно-целевых структур управления:

• Двойное подчинение. 25 Исполнители подчиняются, с одной стороны, руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь, с другой — руководителю проекта или целевой программы, который наделён необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления. 5
• Временность. 24 Программно-целевая структура организации формируется, как правило, под определённую новую цель в качестве временной организационной структуры. 2
• Концентрация усилий. 2 Структура позволяет сконцентрировать усилия компании на достижение конкретной цели. 2
• Способность быстрой перестройки. 2 Программно-целевые структуры могут быстро подстраиваться под меняющиеся условия. 2
• Кооперация различных органов. 2 Различные подразделения кооперируются для наилучшего достижения определённой цели. 2
• Централизация управленческих функций. 2
• Увязка с финансовыми ресурсами. 1 Планируемые мероприятия тесно увязаны с бюджетным финансированием, что позволяет распределять ресурсы адресно, исходя из приоритетов и целевых индикаторов, а также отслеживать эффективность затрат на каждом этапе. 1