Основные виды результатов проекта в проектном менеджменте:

1. Результаты, ориентированные на проект. 1 Позволяют членам команды создать конечный продукт в рамках бюджета, в срок и в соответствии со спецификациями. 1 Например, ориентированный на проект результат может иметь форму документа скомпилированных данных, обновлений программного обеспечения или оборудования. 1
2. Результаты, ориентированные на продукт. 1 Это результаты проекта, которые клиенты и заинтересованные стороны ожидают получить по завершении проекта. 1 Они часто принимают форму продуктов — аппаратных средств, мобильных приложений, результатов оценки — или услуг, в зависимости от конкретного масштаба проекта. 1
3. Материальные результаты. 2 К ним относятся результаты, которые можно измерить количественными критериями. 2 Примеры материальных результатов: здания, объект недвижимости, который может быть описан технической документацией, программное обеспечение, регламентационные материалы. 2
4. Нематериальные результаты. 2 Примеры нематериальных результатов: опыт реализации проектов, новое состояние системы или интеллектуальный результат. 2