Некоторые основные тенденции развития кадрового дела в современной России:

• Дефицит кадров. 1 Нехватка работоспособного населения ставит перед предприятиями дополнительные задачи и отражается на процессах отбора и найма. 1 Один из способов решения проблемы — ставка на обучение. 1
• Передача непрофильных функций. 1 Предприятия стремятся снизить нагрузку за счёт привлечения сторонних специалистов узких профессий для решения необходимых задач. 1
• Ориентир на удержание. 1 На фоне дефицита работников возрастает необходимость бережного отношения к персоналу. 1
• Обучение и развитие персонала. 2 Корпоративное обучение становится не просто бонусом, а стратегическим инструментом для бизнеса. 2
• Развитие многозадачности и смежных навыков. 2 Дефицит специалистов и быстрое изменение рынка приводят к тому, что руководители начинают больше ценить сотрудников, способных совмещать несколько ролей. 2
• Прозрачность и ценности как основа доверия. 2 Экологичность, социальная ответственность, этичное ведение бизнеса становятся не просто трендом, а фактором выбора работодателя. 2
• Персонализация мотивации. 2 Единые системы поощрений уже не работают — сотрудники вдохновляются разными факторами. 2
• Использование искусственного интеллекта. 13 Нейросети применяют практически на всех этапах найма, а также в адаптации и обучении. 3