Какие основные риски и ошибки возникают при планировании содержания проекта?

Некоторые риски, которые могут возникнуть при планировании содержания проекта:

• Временные. productlab.ru blog.skillbox.by Связаны с вероятностью превышения запланированного времени на выполнение задач. blog.skillbox.by Невыполнение проекта в срок может привести к штрафным санкциям для исполнителей или упущенной выгоде для заказчика. productlab.ru
• Бюджетные. blog.skillbox.by Возникают из-за недостаточного планирования, что может привести к превышению расходов. blog.skillbox.by Если проект потребует дополнительных средств, но их не окажется, работа может остановиться. productlab.ru
• Риски изменения объёма работ. productlab.ru blog.skillbox.by Появляются, когда требования заказчика не были чётко определены или претерпевают изменения в процессе выполнения проекта. blog.skillbox.by Это может повлечь за собой пересмотр бюджета и сроков. blog.skillbox.by
• Внешние. productlab.ru blog.skillbox.by К ним относятся события, находящиеся вне контроля компании, такие как изменения законодательства или экономические кризисы. productlab.ru blog.skillbox.by Например, новые законы могут повлиять на процесс разработки или поставок. blog.skillbox.by
• Критическая точка отказа. productlab.ru Единственный фактор, без которого проект не сможет двигаться дальше. productlab.ru Например, интернет-магазин не сможет функционировать без доступа к CRM-системе. productlab.ru
• Зависимости между задачами. productlab.ru blog.skillbox.by Некоторые задачи зависят друг от друга: пока одна не выполнена, другую начать нельзя. productlab.ru Например, если сотрудник не успеет подписать договор с производителем, компания не сможет заказать материалы, а значит, проект задержится. productlab.ru

Некоторые ошибки, которые могут возникнуть при планировании содержания проекта:

• Размытые формулировки. kurshub.ru По ним невозможно понять причину и спланировать действия. kurshub.ru Правильная формулировка риска должна содержать три ключевых элемента: причину, событие и последствия. kurshub.ru
• Неправильная оценка вероятности и влияния. kurshub.ru Субъективные оценки без чётких критериев приводят к недооценке одних угроз и переоценке других. kurshub.ru
• Фокус только на очевидных рисках. kurshub.ru Часто команды концентрируются только на очевидных и понятных угрозах, игнорируя более сложные, системные риски, которые могут иметь гораздо более серьёзные последствия. kurshub.ru
• Отсутствие ответственных. kurshub.ru Каждый риск должен иметь своего владельца, который следит за ним и отвечает за реагирование. kurshub.ru
• Игнорирование уроков прошлых проектов. kurshub.ru Анализ угроз, которые реализовались в прошлых проектах, — это полезная информация для текущих. kurshub.ru
• Отсутствие коммуникации. kurshub.ru Прозрачный диалог о возможных угрозах с ключевыми стейкхолдерами — это не признак слабости, а показатель профессионализма. kurshub.ru