Некоторые основные проблемы, которые могут возникнуть при ретроспективе спринта:

• Отсутствие чётко сформулированной цели. 5 Нет точного периода, который обсуждает команда, или выделенного блока работы, задач и проблем, для которых нужно найти решение. 5
• Нет структуры и временных рамок. 5 Может не хватить времени на обсуждение важного вопроса. 5
• Не все члены команды смогли прийти и вовлечься в обсуждение. 5 Когда кто-то регулярно остаётся пассивным, это снижает общий градус сплочённости и может привести к конфликтам. 5
• Обсуждение только проблем и негативных аспектов спринта, месяца, проекта. 5 Это деморализует команду. 5 Ретроспектива — формат сбора обратной связи, поэтому должен быть баланс между позитивом и негативом, но фокус — на улучшениях и точках роста. 5
• Игнорирование предложенных идей. 5 Все идеи должны быть записаны, рассмотрены и обсуждены. 5
• Нет плана последующих действий и назначенных ответственных. 5 Если то, что команда обсудила на ретро, не привело ни к каким изменениям, то встреча бесполезна. 5
• Недостаток доверия, открытости в команде. 5 Важно работать над атмосферой в команде, проводить рабочие встречи, тимбилдинги и постепенно взращивать в команде культуру открытости и доверия. 5
• Неоднородность команды. 2 Если команда состоит из людей с разным уровнем опыта или различными точками зрения, вероятны сложности в достижении понимания и согласования. 2
• Избыток времени на анализ. 2 Если команда затягивает анализ прошлого спринта без перехода к конкретным действиям, ретроспектива становится неэффективной. 2