Некоторые преимущества кейс-метода в управлении проектами:

• Наглядность. 3 С помощью кейса можно погрузиться в контекст ситуации с её многочисленными условиями, которые могут повлиять на решение задачи. 3
• Передача практического опыта. 3 Кейсы, основанные на реальных ситуациях, демонстрируют поведение специалиста в том или ином случае. 3
• Формирование насмотренности. 3 Изучение большого количества кейсов с разными исходными данными расширяет кругозор и формирует собственное видение ситуации. 3
• Развитие критического мышления. 2 Анализ ситуаций стимулирует развитие навыков анализа, синтеза и оценки информации, что помогает принимать обоснованные решения. 2
• Формирование навыков коммуникации. 2 Обсуждение кейсов в группах способствует развитию навыков общения, аргументации и сотрудничества. 2

Некоторые недостатки кейс-метода в управлении проектами:

• Сложность подготовки и подбора подходящих кейсов. 2 Разработка качественных кейсов требует времени и усилий, а также знания предметной области и специфики организации. 2
• Ограниченность применения. 2 Кейс-метод может быть неэффективен в областях, где требуется уникальное решение, например, в бухгалтерском учёте или статистике. 2
• Необходимость дополнительных ресурсов. 2 Для проведения занятий с использованием кейс-метода может потребоваться дополнительное оборудование, материалы и время для подготовки заданий. 2
• Риск субъективности. 2 Оценка и выбор лучшего решения могут быть подвержены влиянию личных предпочтений и опыта преподавателя, что может привести к необъективности. 2
• Сложность контроля качества. 2 Проверка выполнения заданий и оценка результатов может быть затруднена из-за отсутствия чётких критериев и стандартов. 2
• Высокие требования к преподавателю. 2 Успешное применение кейс-метода требует от преподавателя высокой квалификации, опыта и навыков в области преподавания и анализа ситуаций. 2