Основные преимущества метода SMART в управлении проектами:

• Простота и удобство использования. 1 По сути, SMART — это чек-лист из пяти пунктов, по которым нужно проверять цели. 1
• Помощь в отслеживании результата. 1 Благодаря точной формулировке легко понять, цель достигнута или нет. 1
• Понятность цели для всех членов команды. 1 Когда цель проверяют по SMART-системе, отвечают на вопросы, которые могут возникнуть у сотрудников, и дорабатывают формулировку. 1
• Экономия ресурсов. 5 SMART-цели помогают рассчитать время, бюджет и количество инструментов на реализацию плана. 5

Некоторые недостатки метода SMART в управлении проектами:

• Не применим к абстрактным задачам. 1 Например, когда планируются стратегические цели компании. 1
• Система не предлагает других инструментов для работы над проектом. 1 Для достижения цели нужно будет внедрить и другие методологии. 1
• SMART-цель жёстко ограничена временем, ожидаемым результатом и действиями. 1 Если что-то изменится на рынке или у команды появятся идеи для развития бизнеса, придётся менять цель. 1
• В SMART не учитываются промежуточные точки, которые должны привести к достижению цели. 1 Для этого нужно использовать другие инструменты. 1