Некоторые преимущества метода критического пути (CPM):
- Выделение ключевых задач, которые требуют предельного внимания. 3 Несоблюдение сроков решения хотя бы одной из них чревато проблемами на пути к основной цели. 3
- Снижение временных затрат на проект. 3 Все задачи складываются в общий резерв времени, поэтому менеджер точно знает, где у него есть запасной промежуток на случай непредвиденных ситуаций. 3
- Понимание рисков. 3 Чёткое представление взаимосвязей между задачами позволяет предсказывать, как слишком долгое выполнение одной из них повлияет на итоги следующей. 3
- Сопоставление плана и реального состояния дел. 3 Поскольку изначально продуман подробный график деятельности, следить за работой и её отклонениями от него становится очень просто. 3
- Контроль финансовых затрат. 1 Когда бюджет привязан к конкретным задачам, а не к проекту в целом, можно легче отслеживать перерасход средств. 1
Некоторые недостатки метода критического пути (CPM):
- Слабая адаптация к изменениям. 1 Если проект динамичен и требует частых корректировок, использование CPM может быть затруднено. 1
- Относительная неточность в оценке сроков. 1 При использовании CPM часто приходится прогнозировать продолжительность задач, что делает график проекта менее надёжным. 1
- Высокие затраты времени на подготовку. 1 Разработка детализированной схемы критического пути требует существенных усилий. 1
- Постоянная необходимость контроля ресурсов. 1 Если не следить за доступностью ресурсов, необходимых для выполнения задач, даже идеально выстроенный график может оказаться нереалистичным. 1