Основные отличия между классическими методами управления проектами и гибкими подходами:

1. Постановка целей. 2 В классическом подходе целеполагание происходит на начальном этапе, на котором подробно описываются требования к конечному продукту. 2 Дальнейшее внесение корректировок невозможно, в отличие от гибких подходов. 2
2. Планирование деятельности. 2 В классическом подходе планирование чётко зафиксировано и имеет структуру водопада, где все процессы зависимы и идут последовательно друг за другом. 2
3. Работа с ресурсами. 2 Классический подход требует значительных трудозатрат на планирование и составление графика до начала работы. 2 Благодаря детальному и зафиксированному планированию в классическом подходе заранее спрогнозированы все ресурсы для реализации проекта. 2

Классический подход подходит для проектов с чётко определёнными задачами и этапами, которые необходимо выполнить в определённой последовательности. 2 Гибкий подход эффективен в случаях, когда необходимо получить продукт, в отношении которого предъявляется много меняющихся требований к его функционалу, требуется постоянное развитие технологий, которые используются для выполнения работ по проекту, или при реализации проекта нужно быстро реагировать на изменения контекста. 3