Основные отличия методики OKR от других систем целеполагания:

• Цели ставит не руководство, а каждый отдел. 1 Это помогает синхронизировать работу отделов, чтобы они двигались в одном направлении. 1
• Для каждой цели есть конкретные и измеримые ключевые результаты. 15 Они помогают отслеживать прогресс и оценивать успех. 5
• Цели должны быть амбициозными, но достижимыми. 5 Это стимулирует рост, но не предполагает стопроцентного достижения целей. 4 Обычно оптимальным показателем считается примерно 70–80%. 4
• Прозрачность целей. 15 Цели компании знает каждый сотрудник. 1 Это помогает коллективу оставаться в курсе всего, что происходит в компании. 1
• Регулярный мониторинг прогресса. 3 Это позволяет сохранять фокус и при необходимости корректировать показатели, чтобы работать над актуальными целями. 3