Некоторые основные ошибки, которые можно совершить на этапе завершения проекта:

• Отсутствие мотивации команды. 25 Проект может провалиться, если не все члены команды будут активно участвовать в рабочем процессе. 2
• Отсутствие контроля над проектом. 25 Важно, чтобы проект всегда находился под контролем руководителя компании или заказчика. 2
• Неясное определение конечной цели проекта. 2 Изменение этой цели в процессе выполнения может вызвать серьёзные проблемы, включая дополнительные временные и ресурсные затраты. 2
• Неверный расчёт времени выполнения проекта. 2 Недостаточное выделение времени может привести к невозможности выполнения проекта в установленном сроке. 2
• Несистематическое отслеживание изменений в проекте. 2 Важно установить чёткую систему промежуточного контроля, включая использование чек-листов. 2
• Недостаточно чёткое распределение обязанностей. 25 Важно, чтобы в рабочей группе не возникало дублирования обязанностей, и каждый сосредотачивался исключительно в своей сфере ответственности. 2
• Отсутствие критериев успешности. 2 Необходимо установить конкретные критерии, которые определяют успешное завершение проекта и направляют усилия команды в этом направлении. 2