Какие основные ошибки допускают при оценке проектных результатов?

Некоторые основные ошибки, которые допускают при оценке проектных результатов:

• Недооценка объёма работ. practicum.yandex.ru Самая частая ошибка — слишком общее задание без достаточной детализации на старте. practicum.yandex.ru Например, задача «сделать дизайн мобильного приложения» может включать в себя десятки экранов и микросценариев, которые изначально не были учтены. practicum.yandex.ru
• Игнорирование внешних факторов. practicum.yandex.ru Некоторые задержки невозможно спрогнозировать заранее. practicum.yandex.ru Это могут быть сбои поставок, погодные условия или другие форс-мажоры, замедляющие выполнение задач. practicum.yandex.ru
• Отсутствие буфера. practicum.yandex.ru Ещё одна ошибка — планирование «впритык», без запаса времени на непредвиденные обстоятельства. practicum.yandex.ru
• Нереалистичные ожидания по производительности. practicum.yandex.ru Команды работают неравномерно — у кого-то производительность рывками, у кого-то она зависит от контекста. practicum.yandex.ru
• Отсутствие гибкости в пересмотре сроков. practicum.yandex.ru При использовании гибких методологий важно регулярно пересматривать оценку сроков, особенно при появлении новых вводных. practicum.yandex.ru Статичное планирование в таких условиях быстро теряет актуальность. practicum.yandex.ru
• Неправильное определение состава инвестиционных затрат. gaap.ru Разработчики проектов отождествляют инвестиционные затраты с капитальными вложениями и, как правило, не включают в их состав прирост потребности в оборотном капитале, затраты, связанные с организацией сбытовой сети, подбором и подготовкой персонала, расходы на проведение НИОКР и другие составляющие. gaap.ru