Некоторые основные метрики, которые используются для оценки эффективности онбординга:

• Коэффициент текучести кадров. 2 Показатель отражает, какой процент новых сотрудников увольняется во время испытательного срока по собственному желанию или по просьбе работодателя. 3
• Индекс удовлетворённости сотрудников. 2 При оценке эффективности адаптации полезно спросить самих сотрудников, что они думают. 2 Для этого используют любую оценочную шкалу. 2
• Время выхода на производительность. 2 Метрика отражает, сколько времени пройдёт с первого дня работы нового специалиста до момента, когда он достигнет ожидаемой производительности. 2
• Стоимость выхода на производительность. 2 Метрика отражает затраты, которые необходимо понести компании, чтобы один сотрудник вышел на оптимальную производительность. 2
• Возврат инвестиций. 2 Окупаемость инвестиций отражает отношение суммарного эффекта от адаптации к объёму инвестиций в неё. 2
• Эффективность нового сотрудника. 3 Метрика показывает, насколько эффективно сотрудник достигает KPI, согласованных на испытательный срок. 3
• Время до первой самостоятельной задачи. 3 Метрика используется, чтобы определить, когда новый сотрудник готов начать работать без надзора. 3
• Точка разрыва. 3 С помощью этой метрики бизнес определяет, в какой момент вклад сотрудника в компанию начинает превышать затраты на его найм и онбординг. 3