Какие основные методы используются в риск-менеджменте для управления проектами?

Некоторые основные методы, которые используются в риск-менеджменте для управления проектами:

• SWOT-анализ. www.calltouch.ru www.banki.ru Включает в себя оценку внутренней среды компании, её ресурсов, процессов, команды и партнёров, а также внешней — рынка, конкурентов, правительственных регуляторов и технологических тенденций. www.banki.ru
• Количественный анализ. www.banki.ru Позволяет оценить вероятность и влияние нежелательных событий на проект или бизнес на основе количественных данных. www.banki.ru В результате можно рассчитать стоимость ущерба. www.banki.ru
• Качественный анализ. www.banki.ru Основан на мнении экспертов и качественном исследовании. www.banki.ru В ходе подобного анализа происходит определение возможных событий, их классификация по значимости, а также выработка мер по снижению возможных негативных последствий. www.banki.ru
• Метод аналогов. www.banki.ru Заключается в том, чтобы при оценке рисков определённого направления деятельности учитывать данные о схожих направлениях ранее. www.banki.ru
• Метод экспертных оценок. www.banki.ru Группа экспертов анализирует возможность возникновения риска и прогнозирует возможное развитие событий в будущем. www.banki.ru Такой метод может применяться, если фактических данных недостаточно. www.banki.ru
• Метод рейтинговых оценок. www.banki.ru Оценка рисков по шкале от 1 до 5 или от 1 до 10. www.banki.ru Обычно он включает определение основных рисков по конкретному направлению деятельности, а затем их оценку по каждому критерию на основе имеющихся знаний и опыта. www.banki.ru