Некоторые основные методы, которые используются в риск-менеджменте для управления проектами:

• SWOT-анализ. 12 Включает в себя оценку внутренней среды компании, её ресурсов, процессов, команды и партнёров, а также внешней — рынка, конкурентов, правительственных регуляторов и технологических тенденций. 2
• Количественный анализ. 2 Позволяет оценить вероятность и влияние нежелательных событий на проект или бизнес на основе количественных данных. 2 В результате можно рассчитать стоимость ущерба. 2
• Качественный анализ. 2 Основан на мнении экспертов и качественном исследовании. 2 В ходе подобного анализа происходит определение возможных событий, их классификация по значимости, а также выработка мер по снижению возможных негативных последствий. 2
• Метод аналогов. 2 Заключается в том, чтобы при оценке рисков определённого направления деятельности учитывать данные о схожих направлениях ранее. 2
• Метод экспертных оценок. 2 Группа экспертов анализирует возможность возникновения риска и прогнозирует возможное развитие событий в будущем. 2 Такой метод может применяться, если фактических данных недостаточно. 2
• Метод рейтинговых оценок. 2 Оценка рисков по шкале от 1 до 5 или от 1 до 10. 2 Обычно он включает определение основных рисков по конкретному направлению деятельности, а затем их оценку по каждому критерию на основе имеющихся знаний и опыта. 2