Какие основные методы используются для трансформации корпоративной культуры через коммуникативные процессы?

Некоторые основные методы, которые используются для трансформации корпоративной культуры через коммуникативные процессы:

• Опросы. rb.ru Они помогают оценить вовлечённость и лояльность сотрудников, климат в коллективе. rb.ru
• Сформулировка новых внутренних правил. rb.ru К их формированию лучше привлечь всех сотрудников, например, провести внутренние собрания на разных уровнях. rb.ru
• Регулярные карьерные встречи. rb.ru На них руководитель обсуждает с подчинённым дальнейшее взаимодействие, узнает о личных целях и ожиданиях, после чего они совместно определяют шаги и критерии оценки. rb.ru
• Организация банка идей. rb.ru Он помогает вдохновить команды делиться лучшими практиками и выдвигать собственные предложения. rb.ru
• Коммуникационная кампания. files.tsqconsulting.ru Она включает стартовое мероприятие, обучение руководителей «Управление по ценностям», отбор и обучение амбассадоров ценностей, онлайн-марафон по ценностям и завершающее мероприятие, награждение победителей марафона. files.tsqconsulting.ru
• Разработка и внедрение дополнительных инструментов. files.tsqconsulting.ru К ним относятся корпоративная книга ценностей и настольная бизнес-игра «Ценный путь». files.tsqconsulting.ru

Выбор методов зависит от конкретных условий и целей организации.