Некоторые ошибки, которые могут возникнуть при структуризации проекта:

• Недостаточная детализация. 1 Неполная декомпозиция затрудняет определение объёма работы и её точное выполнение, что может стать причиной задержек и перерасхода бюджета. 1
• Дефекты в структурной логике. 1 Организация задач требует ясной и последовательной структуры, отражающей все этапы и связи между задачами. 1
• Отклонение от первоначальных задач. 1 Игнорирование ключевых аспектов ведёт к явным проблемам. 1
• Неподдержание актуальности структуры. 1 Динамичные изменения, характерные для большинства проектов, требуют регулярных пересмотров и корректировок структуры. 1
• Нехватка вовлечённости командных членов. 1 Если участники не понимают логики и целей, заложенных в структуре, это снижает эффективность работы и взаимопонимание в коллективе. 1
• Неучёт «неосязаемых» конечных продуктов. 24 Например, услуг, информационного или программного обеспечения. 24
• Использование только функций, фаз или организационных подразделений вместо конечных продуктов или используемых ресурсов. 24
• Непонимание того, что структура разбивки должна охватывать весь проект (обычно — неучёт начальной и конечной фаз проекта). 24