Некоторые ошибки, которые чаще всего встречаются при разработке проектных планов:

• Установка ошибочных целей. 1 Ошибки могут быть допущены, если проблема (потребность) непонятна и недостаточно чётко сформулирована. 1
• Использование неполной (фрагментарной) информации. 1 Ошибка характерна, например, для инжиниринговых проектов, которые базируются на будущих результатах тестирования. 1
• Привлечение к составлению планов только плановиков. 1 В результате неучтёнными могут оказаться многие важные факторы. 1
• Планирование ресурсов без учёта их доступности. 13 Особенно актуально в отношении трудовых ресурсов, дефицит кадров может свести на нет все усилия по проекту. 1
• Отсутствие координации. 13 Если не учитывать координацию усилий подразделений, они будут преследовать исключительно свои частные, локальные цели. 1
• Игнорирование фактора мотивации. 1 Если планирование ведётся без учёта мотивации исполнителей, то у них не возникает чувства ответственности и важности проектных работ. 1
• Слишком детальное планирование. 1 Возникают проблемы при анализе, планировании и контроле состояния проекта. 1
• Не осознание взаимосвязи планирования и контроля. 1 Планирование призвано создать основу для проведения контроля и оценки полученных результатов. 1